| ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИ |
|
(the fea ibility tudy of international economic coloboration project ) важнейший документ, на основе которого принимаются решения об осуществлении хозяйственных проектов или их отклонении. При составлении развернутых бизнес-планов ТЭО - важнейшая их часть. ТЭО ВЭС требует обширной и достоверной информации, охватывающей все параметры, необходимые для оценки научно-технической, производственной, коммерческой и финансовой состоятельности проекта. В процессе разработки ТЭО исследуются важнейшие характеристики проекта (месторасположение вновь создаваемого или модернизируемого хозяйственного объекта, наличие производственной и иной инфраструктуры, возможности обеспечения деятельности хозяйственного субъекта ресурсами (научно-техническими, интеллектуально-кадровыми, природными, производственно-технологическими, инвестиционно-финансовыми и др.). Поскольку практически все хозяйственные проекты связаны с инвестициями, необходимо оценивать эффективность последних по специальным методикам (см. Экономическая эффективность международного внешнеэкономического сотрудничества). Из них наиболее универсальная и общепризнанная в мире, в том числе в РФ, - методика ЮНИДО, имеющая компьютерную модель расчетов ("КОМФАР"). При подготовке ТЭО ВЭС рекомендуется выделять как минимум цели проектов; отрасли, которые они охватывают; избираемые формы сотрудничества с потенциальными зарубежными участниками проектов ВЭС и другие, специфические для конкретного проекта. В процессе разработки ТЭО ВЭС проводят следующие анализы: маркетинговый (см. Маркетинг), институциональный (оценка организационно-правовой и административной среды, в которой будет реализовываться проект ВЭС); социальный (оценка влияния проекта на социально-демографическое состояние региона и его населения); экологический (влияние объектов, сооружаемых по проекту ВЭС, на окружающую среду); финансовой состоятельности проекта; экономический - характеризующий проект в целом. Разработка проекта ТЭО ВЭС проводится при поэтапном исполнении работ, в своей совокупности дающих информацию для полного представления о преимуществах проекта. Сначала формируется список альтернативных проектов ВЭС по оптимальному решению проставленной задачи. Затем оцениваются применительно к каждому альтернативному проекту: перспективность, конкурентоспособность и реализуемость намечаемой к выпуску продукции; эффективность проектов, формы и надежность привлекаемых по каждому из них источников финансирования. В завершении формируется окончательный список объектов, включаемых в проекты ВЭС, отбираются иностранные партнеры для проведения с ними переговоров о сотрудничестве по проектам и совместном их инвестировании в разных формах. При этом крайне важно: иметь информацию о финансовом состоянии потенциальных партнеров по сотрудничеству, их репутации на мировом рынке; вероятном согласии на передачу российскому предприятию своих технологий и других прав на использование промышленной собственности, а в ряде случаев на условиях лизинга и части технологического оборудования. При разработке проектов ТЭО ВЭС учитываются положения межправительственных соглашений, заключенных РФ и ее субъектами с другими государствами и международными организациями, нормы международного права, права стран-партнеров, участвующих в проекте ВЭС; правила и рекомендации Международной торговой палаты, специализированных международных организаций, в том числе системы ООН. При составлении ТЭО ВЭС необходимо учитывать тенденции мирового научно-технического прогресса (НТП), имеющуюся у российского предприятия базу для научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), опыт работы ведущих фирм мира на рынках, платежные ресурсы и обратимость валют, сохранение налаженных кооперационных связей с российскими субподрядчиками. |
