Ñëîâàðè Îáùèå ñâåäåíèÿ Ïîìîùü |
|
|
âûáîðêà | îïèñàíèå |
ÑPC, öåíà çà êëèê (CPC cost per click)
|
- Ñòîèìîñòü çà òûñÿ÷ó êëèêîâ. Öåíîâàÿ ìîäåëü ïðè êîòîðîé ðåêëàìîäàòåëü ïëàòèò íåïîñðåäñòâåííî çà íàæàòèÿ íà ñâîþ ðåêëàìó.  Ðóíåòå ó ñåðâåðîâ, ïðîäàþùèõ êëèêè, CPÑ îáû÷íî ñîñòàâëÿåò 200 300 äîëëàðîâ çà òûñÿ÷ó êëèêîâ. Íå ñëåäóåò ïóòàòü CPC ñî ñòîèìîñòüþ çà ïîñåòèòåëÿ (CPV). Êîëâî êëèêîâ áîëüøå, ÷åì êîëâî ïðèâëå÷åííûõ ýòèìè êëèêàìè ïîñåòèòåëåé, ïîòåðè ìîãóò ñîñòàâëÿòü äî 50% (ñì. êëèê). Êëèêè ó÷èòûâàþòñÿ íà ñòîðîíå (ñàéòå) èçäàòåëÿ, ïîñåòèòåëè íà ñòîðîíå ðåêëàìîäàòåëÿ....
|
ÑTR îòêëèê áàííåðà (CTR Click/through ratio)
|
- Ñàìîé âàæíîé õàðàêòåðèñòèêîé áàííåðà ÿâëÿåòñÿ îòíîøåíèå ÷èñëà êëèêîâ íà áàííåð ê ÷èñëó åãî ïîêàçîâ. Òàê, åñëè Âàø áàííåð áûë ïîêàçàí íà êàêîé ëèáî ñòðàíèöå 1000 ðàç, à íàæàëè íà íåãî è, ñîîòâåòñòâåííî, ïîïàëè íà âàø ñàéò 50 ÷åëîâåê, òî îòêëèê òàêîãî áàííåðà ðàâåí 5%. Ïî ñòàòèñòèêå ñðåäíèé îòêëèê ("click/through ratio") ó áàííåðîâ, èñïîëüçóåìûõ â WWW 2,11%.Çäåñü Âû íàéäåòå ñîâåòû, êàê ñàìîìó ñîçäàòü áàííåð ñ âûñîêèì îòêëèêîì....
|
Íàæàòèå, êëèê (Click)
|
- Ñàìîé ðàñïðîñòðàíåííîé ôîðìîé âçàèìîäåéñòâèÿ ïîëüçîâàòåëÿ ñ ðåêëàìîé ÿâëÿåòñÿ íàæàòèå ìûøêîé íà áàííåð èëè ðåêëàìíóþ ññûëêó ñ ïîñëåäóþùèì ïîïàäàíèåì ïîëüçîâàòåëÿ íåïîñðåäñòâåííî íà âåáñàéò ðåêëàìîäàòåëÿ. Ñëåäóåò ó÷èòûâàòü, ÷òî äàëåêî íå âñå íàæàòèÿ íà ðåêëàìó (Click) ïðèâîäÿò ê ïîñåùåíèþ ñàéòà ðåêëàìîäàòåëÿ : ïîëüçîâàòåëè ìîãóò íå äîæäàòüñÿ çàãðóçêè ñàéòà ïðè íèçêîé ñêîðîñòè ñîåäèíåíèÿ èëè ïëîõîé ñêîðîñòè çàãðóçêè ñàéòà ñ ñåðâåðà; ìîæåò íåêîððåêòíî ðàáîòàòü ñëóæáà ðåäèðåêòà íà ñàéò ðåêëàìîäàòåëÿ (òàêîå áûâàåò ñ áàííåðíûìè ñåòÿìè); ïîëüçîâàòåëè ìîãóò îòâëå÷üñÿ îò ïîñåùåíèÿ Âàøåãî ñàéòà. Ñàéò çàãðóçèòñÿ, íî ïîëüçîâàòåëü òàê åãî è íå óâèäèò....
|
ÑPA (CPA (cost per action))
|
- Öåíîâàÿ ìîäåëü, ïðè êîòîðîé ðåêëàìîäàòåëü âåäåò ðàñ÷åò ñ èçäàòåëåì, ðàçìåñòèâøèì ðåêëàìó çà êîíêðåòíûå äåéñòâèÿ ïðèâëå÷åííûõ ïîñåòèòåëåé. Òàê, íàïðèìåð, ðàñ÷åò ìîæåò ïðîèçâîäèòüñÿ çà êîëâî çàïîëíåííûõ àíêåò, ïîäïèñêè íà îïðåäåëåííûå ñåðâèñû, çàïîëíåíèå çàÿâîê è ò.ä. Ýòîò öåíîâîé ïðèíöèï íàðÿäó ñ CPA, íàèáîëåå ÷àñòî èñïîëüçóåòñÿ â ïàðòíåðñêèõ ïðîãðàììàõ ....
|
ÑPS (CPS (cost per sale))
|
- Öåíîâàÿ ìîäåëü, ïðè êîòîðîé ðåêëàìîäàòåëü âåäåò ðàñ÷åò ñ èçäàòåëåì, ðàçìåñòèâøèì ðåêëàìó, áàçèðóÿñü íà ïðîäàæàõ ïðèâëå÷åííûì ïîñåòèòåëÿì. Ïðèíöèï ïîõîæ íà CPA è òàê æå èñïîëüçóåòñÿ ïðåèìóùåñòâåííî â ïàðòíåðñêèõ ïðîãðàììàõ. Îòëè÷èåì ÿâëÿåòñÿ ôèêñàöèÿ íå òîëüêî ñîâåðøåíèÿ äåéñòâèÿ ? ïîêóïêè, íî è íåïîñðåäñòâåííî ñóììû ïîêóïêè. È ñîîòâåòñòâåííî îïëàòîé ÿâëÿåòñÿ íå ôèêñèðîâàííàÿ öåíà äåéñòâèÿ, à ïðîöåíò îò ïðîäàæ. Òàê èíòåðíåòìàãàçèí www.ozon.ru ïëàòèò îò 3 äî 10%, www.amazon.com îò 5 äî 15% îò ñóììû ïðîäàæ çà ïðèâëå÷åííûõ âåáèçäàòåëåì ïîêóïàòåëåé....
|
|
|
|
|
|
|