Словари

выборка		описание
МЕЖДУНАРОДНЫЙ РАЙОН МОРСКОГО ДНА		термин, обозначающий в доктрине права понятие "район", который предусмотрен Конвенцией ООН по морскому праву 1982 г. и который, согласно Конвенции, "означает дно морей и океанов, его недра за пределами национальной юрисдикции" (ст. 1), т.е. за правомерно установленными границами континентального шельфа прибрежных государств. М.р.м.д. открыт для использования всеми государствами "исключительно в мирных целях" (ст. 141), причем деятельность в районе осуществляется "таким образом, чтобы способствовать здоровому развитию мировой экономики и сбалансированному росту международной торговли и содействовать международному сотрудничеству" (ст. 150). К ресурсам М.р.м.д. отнесены "все твердые, жидкие или газообразные ресурсы, включая полиметаллические конкреции"в районе на морском дне и его недрах (ст. 133). Морские живые ресурсы к ресурсам М.р.м.д. не отнесены. Согласно Конвенции, "все права на ресурсы района принадлежат всему человечеству, от имени которого действует учрежденный в соответствии с Конвенцией международный орган по морскому дну". Через этот орган (международную организацию, членами которой являются все государства - участники Конвенции) осуществляется управление ресурсами М.р.м.д., включая их использование как государствами, их лицами (юридическими и физическими), так и специально созданным международным предприятием, непосредственно осуществляющим поиск, разведку, разработку ресурсов М.р.м.д., а также транспортировку, переработку и сбыт добытых в районе полезных ископаемых. Предусмотренный Конвенцией режим М.р.м.д. претерпел некоторые изменения с вступлением в силу Соглашения 1994 г. об осуществлении части XI этой Конвенции: в обновленном режиме предметнее учтены права технологически развитых государств. По соглашению 1994 г., "в случае какоголибо несоответствия между настоящим Соглашением и частью XI (Конвенции ООН 1982 г.) преимущественную силу имеют положения настоящего Соглашения" (ст. 2). По Соглашению, государства-участники освобождаются от некоторых существенных финансовых рисков в связи с деятельностью Предприятия (разд. 2 Приложения к Соглашению 1994 г., п. 3). Акцент переносится на сведение к минимуму расходов государств-участников на организацию деятельности в М.р.м.д., контроль за ней и управление ресурсами М.р.м.д. (разд. 1 Приложения к Соглашению 1994 г.).... узнать больше
ПАЕВОЙ ТРАСТ		(unit tru t) форма коллективного инвестирования, распространенная в ряде стран Западной Европы (например, в Великобритании); разновидность инвестиционных фондов. П.т. представляет собой совокупность большого количества относительно мелких (как правило, индивидуальных) вкладов, которые на основе договоров доверительного (трастового) управления передаются в управление управляющей компании П.т. Основными инвесторами П.т. преимущественно выступают индивидуальные вкладчики. Имущество П.т. инвестируется в различные виды активов, в основном в ценные бумаги. Доход инвестора П.т. формируется за счет прироста стоимости чистых активов П.т., реализуется в момент выкупа управляющим у инвестора принадлежащих ему паев и представляет собой разницу между ценой выкупа паев и ценой, по которой эти паи были ранее приобретены пайщиком.... узнать больше
КОНСОРЦИУМ		временное объединение фирм для осуществления конкретных экономических проектов; многостороннее совместное предприятие; соглашение между банками или промышленными компаниями для совместного проведения финансовых операций. Объединяясь в К., компании преследуют цель снижения и распределения финансового риска по крупномасштабным проектам, повышения технической и коммерческой конкурентоспособности своей продукции. Специфика К. состоит в заключении заказчиком контрактов с каждой из фирм-участниц, которые являются юридически самостоятельными партнерами. Для К. характерна централизованная система управления. Они возглавляются комитетами по управлению, советами директоров и т.д. На этом уровне решаются вопросы финансирования, распределения заданий между участниками. На уровне фирм создаются координационные комитеты, в ведении которых находятся организационно-технические вопросы. Финансирование К. осуществляется за счет средств его участников. Основным способом финансирования является приобретение участниками титулов на паевые взносы в капитале. Различают К. с образованием юридического лица (operating consortium) и договорные (non-operating consortium). В последние годы получили распространение К. в престижных высокотехнологичных и капиталоемких отраслях: космос, авиация, связь, компьютеры, биотехнология, оборона и др.... узнать больше
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ		( tock control) регулирование объема товарных запасов компании для производства или для торговли таким образом, чтобы обеспечить бесперебойность процесса, и в то же время возможность не создавать излишних запасов, так как это ведет к омертвлению денег и требует увеличения оборотного капитала. Величина производственных запасов зависит от организации отношений с поставщиками и транспортными фирмами. Четкость поставки сырья, полуфабрикатов, деталей, узлов позволяет работать "с колес", не создавая на предприятии больших складов. В торговле величина запасов зависит от систематического учета реализации товаров и правильной оценки ее перспективы. Создание оптимальной величины запасов в современных условиях возможно на базе использования компьютеров, которые позволяют не только вести постоянный учет расходования запасов, но и обеспечивать заказ фирмам-поставщикам новых поступлений товаров в необходимой номенклатуре.... узнать больше
МЕЖДУНАРОДНАЯ КООПЕРАЦИЯ ПРОИЗВ		(international cooperation of production) форма организации совместного или взаимосогласованного производства с участием двух или нескольких стран. Кооперация производства, как внутригосударственная, так и международная, представляет собой важную сторону развития и совершенствования общественного производства. В его основе лежит прогресс научно-технического и реального рыночного обобществления производства (в национальных, транснациональных и глобальных масштабах). Специализация предприятий на изготовлении конструктивно и технологически однородной продукции, которая позволяет уменьшить или устранить параллелизм в производстве одноименных товаров конкурирующими фирмами, получать каждой из них экономию на масштабах производства и повышать свою конкурентоспособность, обычно сопровождается межфирменной подрядной кооперацией. Наиболее развитые формы последней, особенно совместное производство, включают специализацию кооперантов на изготовлении ими согласованных видов кооперированной продукции (финальной, или, что то же самое, готовой; промежуточной - полуфабрикаты, узлы, детали, комплектующие агрегаты и т.п.) и взаимный обмен ими. Наибольшее развитие кооперация, особенно М.к.п., получила в машиностроении, электронике, химической и некоторых других отраслях промышленности, прежде всего в изготовлении высокотехнологической наукоемкой .продукции. В последние 10-15 лет М.к.п. оказала значительное влияние на повышение темпа научно-технического прогресса (НТП), диверсификацию производства, развитие компаний-конгломератов. М.к.п. стала мощной движущей силой развития промышленности стран мира, главной формой международного промышленного сотрудничества, стержнем транснационализации производства, материальной базой процессов международной экономической интеграции и глобализации в мировой экономике. Изменение места и роли М.к.п. в современном мировом хозяйстве предопределено ее объективными преимуществами. В их числе: синергетический эффект М.к.п., резкое сокращение инвестиционных (единовременных) и текущих производственных затрат по реализации кооперационных проектов каждым из их участников, а также сроков освоения производства и обновления продукции; совместное или скоординированное решение комплекса взаимосвязанных проблем М.к.п. по всему инновационно-воспроизводственному циклу (строительство и модернизация; производство и технологии, менеджмент; сбыт и послепродажный сервис изделий; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) по совершенствованию выпускаемой и созданию новой продукции). Ныне М.к.п. в большей своей части трансформировались в международную научнопроизводственную кооперацию. Об этом свидетельствует анализ множества международных кооперационных проектов и соответствующих соглашений, проведенный Европейской экономической комиссией ООН. На его основе можно выделить следующие 5 основных моделей М.к.п., характеризующих превалирующую специфику взаимоотношений кооперантов, - лицензиара и лицензиата. Модель 1. Лицензиар по соглашению о М.к.п. передает лицензиату свои технологии, лицензии на использование его прав промышленной и (или) интеллектуальной собственности, отдельные виды технологического оборудования. Все полученное оплачивается лицензиатом производимой им кооперируемой продукцией, а также, по запросу первого, услугами и своими лицензиями. Модель 2. Содержит дополнительно обязательства лицензиара поставить лицензиату часть комплектующих своего производства. Модель 3. В отличие от первой модели предусматривает передачу комплектных технологических линий (а не отдельных видов оборудования) вместе с соответствующими технологиями на условиях финансового лизинга. Модель 4. Подрядная кооперация, при которой подрядчик выполняет заказ лицензиара по изготовлению для него промежуточной продукции. При этом лицензиату передается необходимая техническая документация, а в некоторых случаях отдельное оборудование и часть комплектующих, производимых лицензиаром. Модель 5. Совместное производство согласованной номенклатуры продукции, сопровождаемое обменом некоторых видов оборудования и взаимными поставками финальной, а также промежуточной кооперированной продукции. Нередко одновременно предусматриваются совместные НИОКР. Перечисленные выше формы договорной М.к.п. без объединения собственности партнеров часто перерастают в сотрудничество с добровольным объединением собственности в формах различных корпораций и корпоративных объединений, особенно консорциумов и концернов. В их рамках М.к.п. трансформируется во внутрифирменную. Не менее часто объединение бывших кооперантов происходит в жестких формах слияний и поглощений фирм.... узнать больше
ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ		деятельность по обеспечению денежных потоков в экономике на всех уровнях хозяйствования и организации бесперебойных расчетов между всеми участниками. На уровне компании (предприятия) Ф.д. призвана своевременно осуществлять расчеты по заработной плате, с партнерами как по приобретению сырья, материалов и т.д., так и по реализации готовой продукции и услуг, а также создавать необходимый резерв наличных денег и других ликвидных средств для обеспечения расчетов в будущем. На уровне национальной экономики Ф.д. направлена на организацию функционирования наиболее эффективной системы расчетов и аккумулирование свободных денежных средств с целью их использования для финансирования капиталовложений, способствовать превращению сбережений в накопления. Особую сферу Ф.д. составляют государственные финансы, функция которых состоит в финансировании государственных расходов, обеспечивающих выполнение государством его функций, и соответственно организация поступлений в государственный бюджет доходов за счет налогообложения и других источников (см. также Управление финансовой деятельностью).... узнать больше
МАРКЕТИНГ МЕЖДУНАРОДНЫЙ		(international marketing) маркетинг товаров и услуг за пределами страны, где находится фирма. Принципиальных различий между маркетингом "внутренним" (на национальном рынке) и международным, в том числе экспортным, не существует. В том и в другом случае используются одни и те же принципы маркетинговой деятельности. Однако ввиду специфики внешней международной среды определенные различия имеются. Нельзя не учитывать специфику внешних страновых рынков, особенности экономической, политико-правовой, социальной, культурной среды той или иной страны. Необходимо иметь в виду особенности международной торговли. Нужно принимать во внимание международные договоры, международную торговую практику и обычаи. Поэтому, прежде чем решиться на организацию сбыта за рубежом, фирме необходимо многое узнать и хорошо разобраться в особенностях международной маркетинговой среды. Последовательность основных решений при М.м. следующая: изучение среды М.м.; решение о целесообразности выхода на внешний рынок; решение о том, на какие конкретно рынки выйти; решение о методах выхода на рынок; решение о структуре комплекса маркетинга; решение о структуре службы маркетинга. Приняв положительное решение о том, чтобы заниматься сбытом в той или иной стране, фирма должна выбрать наилучший способ организации своей международной деятельности. Это могут быть экспорт, совместное предпринимательство и прямое владение (прямое инвестирование) либо их сочетание. Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки. Фирма, осуществляющая М.м., должна определить степень стандартизации своих планов. Как стандартные, так и нестандартные планы имеют свои достоинства и недостатки. В случае стандартизированного, или глобального, подхода фирма использует единый план М.м. для рынков всех стран, в которых она действует. Это обычно позволяет существенно снизить расходы на маркетинг и производство; в этом случае применяется централизованное управление. Эта система целесообразна в случае ограниченного числа страновых рынков и их сходства с национальным. При таком подходе, однако, недостаточно учитываются требования отдельных рынков. Нестандартизированный подход предполагает, что каждый страновой рынок имеет свои особенности и поэтому требует отдельного плана маркетинга. Система для разнородных страновых рынков лучше работает при наличии у фирмы многих ассортиментных групп товаров. Такой подход может привести к увеличению расходов на дизайн, продвижение, рекламу, к децентрализованному управлению, но с его помощью возможно достижение более высоких коммерческих результатов. Международное планирование продукции и ее сбыта может базироваться на следующих стратегиях: простого расширения, адаптации продукции, "обратного изобретения" и (или) новых изобретений. При стратегии простого расширения фирма производит один и тот же товар для внутреннего и внешних рынков: товар продается за рубежом без внесения каких-либо изменений в дизайн, упаковку, торговую марку (например, продукция компаний "Кокакола" и "Пепсико"). В рамках стратегии адаптации продукция модифицируется с учетом особенностей внешних рынков и среды в целом. Эта стратегия чаще всего используется в М.м. В случаях "обратного изобретения" фирмы ориентируются на менее развитые страны, производя более простую продукцию, чем реализуемая на национальном рынке (например, ручные кассовые аппараты, неэлектрические швейные машины). С помощью новых изобретений фирма разрабатывает новые товары для внешних рынков. Такой подход более рискован, требует больших затрат средств и времени, но его использование может создать наиболее значительные потенциальные возможности на внешнем рынке.... узнать больше
КОЛЛЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВ		(collective admini tration of economic right ) в целях обеспечения имущественных прав авторов, исполнителей, производителей фонограмм и иных обладателей авторских и смежных прав в случаях, когда их осуществление в индивидуальном порядке затруднительно (публичное исполнение, в том числе на радио и телевидении, воспроизведение путем механической .магнитной и иной записи, репродуцирование и другие случаи), могут создаваться организации, управляющие имущественными правами указанных лиц на коллективной основе. Такие организации создаются непосредственно обладателями авторских и смежных прав и действуют в пределах полученных от них полномочий на основе устава, утверждаемого в порядке, устанавливаемом законодательством. Допускается либо создание отдельных организаций по отдельным правам и различным категориям обладателей прав, либо организаций, управляющих разными правами в интересах разных категорий обладателей прав, либо одной организации, одновременно управляющей авторскими и смежными правами. В РФ традиционно существует одна такая организация - Российское авторское общество (ранее ВААП и РАИС), в других странах - несколько организаций. Например, в ФРГ существует десять обществ по коллективному управлению авторскими и смежными правами, т.е. авторам и исполнителям предоставлен достаточно широкий выбор. Контроль за надлежащим исполнением своих функций указанными обществами осуществляется Патентным ведомством ФРГ.... узнать больше
АРАБСКИЙ ФОНД ЭКОНОМИЧЕСКОГО И С		(Arab Fund for Economic and Social Development) создан в 1968 г. со штаб-квартирой в Эль-Кувейте, начал операции в 1975 г. Объем уставного капитала доведен к середине 1981 г. до 2,9 млрд. долл. США. Членами являются все страны, входящие в Лигу арабских государств (ЛАГ), а также Организация освобождения Палестины (ООП). Свыше 3/4 всех ресурсов обеспечивают Саудовская Аравия, Кувейт, Ирак и ОАЭ. На конец 1989 г. предоставил льготных займов на общую сумму 560 млн. долл. из расчета 4-6% годовых на срок ISIS лет с льготным сроком 2-6 лет. Финансирует не более 50% инвалютной части проекта. Кредитует только арабские страны, отдавая предпочтение наименее развитым. Шире, чем прочие арабские фонды и банки развития, предоставляет техническую помощь, оплачивая услуги западных экспертов; велика также доля программных займов и кредитов на проекты регионального значения. В 1976 г. в фонд был включен специальный счет Организации арабских стран - экспортеров нефти (ОАПЕК) для стран - импортеров нефти размером в 80 млн. долл. США, средства которого целиком использованы на финансирование импорта нефти Мавританией, Марокко, Сомали и Суданом. В 1977 г. под эгидой фонда создано, а с 1979 г. начало операции Арабское управление сельскохозяйственных инвестиций и развития (Arab Authority for Agricultural Investment and Development) с капиталом в 525 млн. долл. США. Его главная задача - финансирование отраслей экспортного сельскохозяйственного производства Судана. Штаб-квартира находится в г. Хартум (Судан).... узнать больше
ТОВАРОДВИЖЕНИЕ		(placement) система, обеспечивающая доставку товара к местам продажи в точно определенное время и с максимально высоким уровнем обслуживания покупателя. Основные издержки Т. складываются из расходов по транспортировке, складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке и упаковке товаров и расходов по обработке заказов. Ни одна система Т. не в состоянии обеспечить одновременно максимальный сервис для покупателей и до минимума сократить издержки по распределению товара. Отправная точка создания системы Т. - изучение потребностей покупателей и предложений конкурентов. Соответственно должны выполняться стандарты Т. - четкие измеримые нормы, касающиеся уровня обслуживания покупателей. Выбор системы Т. требует тщательной проработки вопросов уровня затрат и достижения оптимальных результатов при сопоставимых показателях. В коммерческой практике широко используется метод ТДС (total distribution costs), позволяющий проводить анализ общей величины затрат фирм, связанных с Т. Создание системы Т. - процесс длительный и дорогостоящий. Если продавец (экспортер) считает нецелесообразным самому заниматься процессом Т., то он привлекает для этого посредников, транспортно-экспедиторские фирмы за соответствующее вознаграждение. Управление Т. - одна из наиболее ответственных функций в маркетинге, от которой зависит минимизация расходов по перемещению и хранению готовых товаров и запасных частей. Крупные фирмы, как правило, создают специальную систему управления запасами, складированием и т.д. Решения о поддержании запасов, складировании, транспортировке требуют координации, в связи с чем на фирмах обычно создаются специальные отделы Т.... узнать больше
УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТО		(product a ortment management) своевременное предложение на рынке определенной совокупности товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю производственной деятельности предприятия-экспортера, наиболее полно соответствовали требованиям определенных категорий зарубежных покупателей. У.т.а. и формирование такого ассортимента - это проблема конкретных товаров, их отдельных серий, определения соотношений между старыми и новыми товарами, товарами единичного и серийного производства, наукоемкими и обычными товарами, овеществленными товарами и лицензиями, ноу-хау. Одновременно возникают вопросы цен, уровня качества, гарантий, сервиса и др. С ними связана и такая проблема - собирается ли экспортер играть роль лидера в создании товаров рыночной новизны или же хочет (вынужден) следовать за зарубежными фирмами в этом отношении. Исходя из зарубежной практики, целесообразно выпускать не одно какое-либо изделие, а их параметрический ряд (product line) - например, набор насосов одного типа, но отличающихся производительностью (обычно 20-40 градаций). Для каждого типа насосов разрабатывается свой параметрический ряд. Эти ряды и формируют ассортиментный набор (product mix). Чем более широки параметрические ряды и ассортиментный набор, тем вероятнее нахождение покупателями своего товара. Это укрепляет позиции экспортера на внешнем рынке, поднимает конкурентоспособность изделий всего ассортимента. По ассортиментному набору отечественные предприятия-экспортеры обычно существенно уступают своим зарубежным конкурентам. Так, по дизель-генераторам, предлагаемым на экспорт отечественными и американскими экспортерами, в диапазоне мощностей 50-150 кВт первые предлагают два типа изделий, а вторые - шесть, в мощностном диапазоне 151-250 кВт - соответственно один и три типа, 251-350 кВт также один и три типа.... узнать больше
КОНСАЛТИНГ		(con ulting) профессиональная помощь хозяйственным руководителям, менеджерам и предпринимателям в решении задач и проблем, стоящих перед ними, осуществляемая в форме советов, рекомендаций и совместной разработки решений. Эта помощь обычно предоставляется независимыми экспертами - индивидуальными или объединенными в консалтинговые фирмы. Консалтинговые услуги чаще всего осуществляются не в виде разовых советов, а в форме консалтинговых проектов, включающих в себя следующие основные этапы: а) диагностика (выявление проблем); б) разработка решений; в) внедрение решений. В принципе К. можно рассматривать как форму внедрения научных знаний в экономическую деятельность, при которой эти знания трансформируются консультантами так, чтобы решить конкретные проблемы того или иного предприятия или организации. По классификации Европейской федерации ассоциаций консультантов по экономике и управлению (ФЕАКО) различают К. в следующих областях: корпоративная стратегия и организационное развитие; финансовые и административные системы; человеческие ресурсы; управление производством и услугами; маркетинг и связи корпорации; информационные технологии и системы; управление проектами; экономико-экологические вопросы. В мировой экономике консультационные услуги являются важнейшим элементом поддерживающей ее функционирование инфраструктуры. К. выделяется статистикой в особую отрасль, в которой, например, в США занято 700 тыс. человек, а годовой оборот составляет 50 млрд. долл. Ни одно серьезное экономическое и управленческое решение в странах с рыночной экономикой, причем не только развитых, но и развивающихся (таких, как Индия, Бразилия, Нигерия и т.д.), не обходится без использования консультантов. Профессиональная поддержка бизнеса в РФ оказывается в первую очередь частными консалтинговыми фирмами, которых насчитывается несколько сотен. Консультационные услуги на коммерческих началах могут оказываться также государственными учебными, информационными и исследовательскими организациями - университетами, академиями, научными институтами, информационными центрами и т.д. Большинство российских консалтинговых фирм учреждено либо самими этими организациями, либо их сотрудниками. В РФ действует также ряд зарубежных консультационных фирм. В частности, представлена вся "большая шестерка" транснациональных консалтингово-аудиторских компаний ("Эрнст энд Янг", "Купере энд Лайбренд", "Прайс Вотерхауз", КПМГ, "Делойт энд Туш", "Артур Андерсен"), а также ряд средних и малых фирм из Западной Европы (например, "Доктор Гюндель Хеппнер и партнер" - Германия), США (например, "Кац энд Ассошиэйтс"), Нигерии ("Велью эдинг консалтинг гру") и других стран мира. Многие российские и часть иностранных фирм, действующих на территории РФ, входят в российскую Ассоциацию консультантов по экономике и управлению (АКЭУ). Помимо консультационных, инфраструктура рыночной экономики включает в себя еще ряд профессиональных услуг, оказываемых хозяйственным руководителям. Их отличие от консультирования состоит в том, что помощь руководителю оказывается не в форме советов, рекомендаций или совместно вырабатываемых с клиентом решений, а в форме непосредственного выполнения некоторых организационных, технических или информационных функций. С консультированием их роднит то, что, во-первых, эта помощь осуществляется на основе глубоких научных и профессиональных знаний и, во-вторых, так же, как и консультирование, она представляется на коммерческих началах независимыми фирмами. Кроме того, большинство фирм и индивидуальных профессионалов, оказывающих эти услуги, одновременно занимаются и консультированием в своей области. Можно выделить 10 видов таких услуг: аудит и бухгалтерское обслуживание, юридические услуги, обеспечение информационными технологиями, инжиниринг, инвестиции, подбор кадров (рекрутмент), реклама и отношения с общественностью, деловая информация, переподготовка кадров (трейнинг). В последнее время многие консалтинговые фирмы начинают оказывать и вышеперечисленные услуги. Поэтому иногда для краткости всю совокупность этих услуг называют обобщенным термином "К.". Услуги в форме советов и рекомендаций, а также совместно вырабатываемых с клиентом решений называют в этом случае термином "менеджмент-консалтинг" - "управленческое консультирование" (см. также Консультант).... узнать больше
ОБЩЕСТВА ВЗАИМНОГО СТРАХОВАНИЯ		(company mutual ociety) общества, создаваемые юридическими и физическими лицами для страховой защиты своих имущественных интересов в порядке и на условиях, определяемых Положением об обществе взаимного страхования. О.в.с. осуществляют страхование своих членов на принципах взаимности: путем создания за счет членов общества общего страхового фонда, предназначенного для выплаты страховых сумм и страховых возмещений тем из них, кто приобретает на это право при наступлении страхового случая. Страхование, осуществляемое таким обществом, непосредственно связано с членством в обществе. Однако, если это предусмотрено уставом общества, оно может заключать договоры страхования с лицами, не являющимися его членами. О.в.с. несет ответственность по своим обязательствам всеми активами. Члены общества не несут персональной ответственности по долгам общества. В О.в.с. вместо уставного фонда создается гарантийный фонд, который формируется из взносов членов общества и поддерживается их денежными обязательствами внести обусловленную сумму при превышении расходов над доходами общества. На средства гарантийного фонда могут начисляться дивиденды в соответствии с уставом общества. Члены общества могут формировать также учредительный фонд, в том числе за счет средств или иных гарантий третьих лиц. Управление О.в.с. может осуществляться самими членами или наемными управляющими, в роли которых могут выступать юридические и физические лица. Устав О.в.с. должен содержать все основные характеристики общества, в частности: вид общества, предмет и цели деятельности; фирменное наименование с указанием на взаимный характер общества; области страхования; компетенцию и структуру органов управления (общего собрания членов или их представителей, наблюдательного совета, правления); принципы и порядок образования, размеры и цели использования учредительного фонда, а также гарантийного и иных фондов; членство в обществе, его прекращение и использование имущества после ликвидации. Неотъемлемой частью устава О.в.с. являются общие условия взаимного страхования членов общества, утвержденные одновременно с его уставом.... узнать больше
МАРКЕТИНГА ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ		(principle and method of marketing) вытекают из сущности маркетинга. Основные принципы: а) обязательная ориентация на нужды, запросы, требования потребителя, их тщательный учет при принятии хозяйственных решений; б) максимальное приспособление производства к требованиям рынка, потребителей, исходя не из текущей, сиюминутной выгоды, а из долгосрочной перспективы; в) целенаправленное воздействие на рынок покупателей с помощью всех доступных средств (прежде всего рекламы) для создания благоприятных возможностей рыночной и иной деятельности производителю. Таким образом, в основе деятельности производителей, работающих на основе принципов маркетинга, лежит девиз - производить только то, что требует конкретный рынок, потребитель. Методы маркетинговой деятельности заключаются в том, что проводятся: а) анализ внешней (по отношению к предприятию) среды, в которую входят не только рынок, но и политическая, социальная, культурная и иная среда. Анализ позволяет выявить факторы, содействующие коммерческому успеху или препятствующие ему. В итоге такой работы формируется банк данных оценки окружающей среды и ее возможностей; б) анализ потребителей, как реальных, так и потенциальных. Проводится исследование экономических, социальных, демографических, географических и иных характеристик лиц, принимающих решение о покупке, а также их потребностей в широком смысле этого понятия и процессов приобретения ими как отечественных, так и конкурирующих товаров; в) изучение существующих и планирование будущих товаров, т.е. разработка концепции новых товаров и (или) модернизации существующих, включая их ассортимент, параметрические ряды, упаковку и т.д.; г) планирование товародвижения и сбыта, включая создание при необходимости, собственной сбытовой сети со складами и магазинами и (или) использование агентских сетей; д) обеспечение формирования спроса и стимулирования сбыта путем комбинации рекламы, личной продажи, престижных мероприятий, материальных стимулов для покупателей, посредников и конкретных продавцов; е) обеспечение ценовой политики - планирование систем и уровней цен на поставляемые товары, определение "технологии" использования цен, кредитов, скидок и т.п.; ж) удовлетворение технических и социальных требований (норм) страны, импортирующей товары, что означает обязанность обеспечить должную безопасность использования товара и защиту окружающей среды, соответствие морально-этическим правилам, должный уровень потребительской ценности товара; з) управление маркетинговой деятельностью как системой, т.е. планирование, выполнение и контроль программы маркетинга и конкретных обязанностей каждого работника предприятия, оценки рисков и прибылей, эффективности маркетинговых решений. Маркетинг не терпит шаблона, рутины, бездумной исполнительности участников; он требует активности, наступательности, инициативы, без чего нельзя рассчитывать на эффективную деятельность на современном международном рынке, где острейшая конкуренция - естественный фактор коммерческой работы.... узнать больше
МВЭС РОССИИ		Министерство внешнеэкономических связей РФ; центральный орган федеральной исполнительной власти, осуществляющий управление внешнеэкономическими отношениями страны. Обеспечивает разработку и реализацию государственной политики в этой сфере отношений в соответствии с решениями высших органов государства. В структуру центрального аппарата МВЭС входят министр, заместители министра, коллегия в составе 25 человек, 15 департаментов (регулирования внешнеэкономической деятельности, многостороннего экономического сотрудничества, по группам стран и др.) и несколько управлений, в том числе договорно-правовое и контрольно-ревизионное. Кроме того, в систему МВЭС входят управления уполномоченных в республиках, краях, областях, автономных образованиях и отдельных регионах РФ, их отделения и представительства, подведомственные учреждения и организации, а также заграничный аппарат. С целью совершенствования управления в связи с сокращением товарооборота по государственной линии заграничный аппарат находится в стадии реорганизации: в 1995 г. были ликвидированы торговые представительства в 20 странах, в 1996 г. принято решение о преобразовании торговых представительств в 35 странах в аппараты торговых советников посольств (для выполнения информационных, консультационных и аналитических функций; находятся в двойном подчинении - в оперативном управлении МВЭС, а административно - у посла) и имеется в виду преобразовать торговые представительства в 25 странах в бюро торговых представителей при посольствах РФ. В итоге заграничный аппарат МВЭС будет состоять из трех звеньев: торгового представительства, бюро торгового представителя и аппарат торгового советника посольств (в странах с незначительным объемом торговли с РФ). Основные задачи и функции МВЭС: разработка предложений по формированию внешнеэкономической политики, государственной программы развития внешнеэкономических связей, механизма их регулирования государством; осуществление оперативного контроля и регулирования в области внешнеэкономической деятельности, включая экспортный контроль и выдачу лицензий; регистрация предприятий и организаций, имеющих право экспорта вооружения, военной техники, услуг в области военно-технического сотрудничества; организации содействию развития экспорта, особенно машино-технической продукции, и работы по привлечению и размещению иностранного капитала на территории РФ; подготовка предложений по заключению международных договоров РФ по вопросам торгово-экономического сотрудничества, включая вопросы валютных и кредитных отношений, урегулирования внешней задолженности и погашения долгов иностранных государств; подготовка, по поручению правительства РФ, предложений по применению санкций в отношении государств, устанавливающих дискриминационные ограничения в отношении РФ; участие в работе международных экономических и финансовых организаций; проведение информационной работы по развитию экономических связей РФ с официальными представителями зарубежных стран и их деловыми кругами. В соответствии с Постановлением Правительства РФ в 1996 г. на МВЭС возложены функции упраздненного Комитета РФ по торговле, который занимался вопросами государственной инспекции по торговле, качеству товаров и защите прав потребителей, и Государственного комитета по военно-технической политике. В связи с этим в число основных задач МВЭС вошли защита внутреннего рынка, осуществление интеграции РФ в мировое экономическое сообщество и принятие принципиальных решений в области военно-технического сотрудничества. В 1998 г. МВЭС преобразовано в Министерство торговли РФ.... узнать больше
<<< Назад   1 [2]    Дальше >>>