RIN.ru
Российская Информационная Сеть

Словари

English   
  Словари  Общие сведения  Помощь
 





     выборка описание
    СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС 
    • ( trategic alliance) коалиционная организационная форма внешнеэкономической деятельности фирм, суть которой заключается в использовании комплекса внешнеэкономических мероприятий, главным образом неинвестиционного характера, в целях получения долгосрочных преимуществ через координацию на различных уровнях рыночной и производственной деятельности с корпорациями, входящими в альянс, сокращения производственных и реализационных издержек и повышения конкурентоспособности. С.а. нацелены на достижение долгосрочных преимуществ, входят в глобальный стратегический план компании. По структуре С.а. совмещают, как правило, несколько организационных форм, включая совместные предприятия, лицензионные соглашения, долгосрочные контракты на поставку или закупку продукции, программы совместных разработок научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), взаимное предоставление реализационных сетей....


    ТРАСТ 
    • (bu ine tru t) один из видов неинкорпорированных деловых союзов. Т. наиболее распространены в сфере управления недвижимостью. Согласно договору, именуемому декларацией о создании Т., собственник недвижимости (учредительной собственности) передает право владения и пользования ею одному или нескольким физическим и юридическим лицам (доверительным собственникам). При этом учредитель сохраняет за собой право бенефициара, означающее, что доверенные лица могут действовать исключительно в пользу последнего. В случае если бенефициар устраняется от управления Т., он несет ограниченную ответственность по его обязательствам. Если же бенефициар сохраняет стратегический контроль, то его ответственность носит полный характер. Прибыль Т. облагается по ставке налога на корпорации....


    МЕЖДУНАРОДНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ГРАЖДА 
    • (International Civil Aviation Organi ation, ICAO) специализированное учреждение ООН, созданное в 1974 г. Целью ИКАО является разработка принципов и техники международного воздушного сообщения, поощрение развития и планирования международных воздушных перевозок, содействие безопасности полетов на международных авиалиниях, поощрение строительства и эксплуатации гражданских самолетов, аэропортов и аэронавигационного оборудования, предотвращение излишних затрат как следствия чрезмерной конкуренции. В ИКАО входят 183 государства. Высший орган ИКАО - Ассамблея, состоящая из представителей стран-членов. Исполнительный орган - Совет из представителей 33 стран, избираемых Ассамблеей. В ИКАО действуют комитеты по аэронавигации, по воздушному транспорту, по совместной поддержке аэронавигационных служб, по финансам, по кадрам, по правовым вопросам, по техническому сотрудничеству, по контролю за противоправным вмешательством в международные воздушные перевозки. Штаб-квартира находится в г. Монреале (Канада). ИКАО имеет региональные бюро в г. Бангкоке, Дакаре, Лиме, Мехико, Найроби и Париже. ИКАО разработала целый ряд подписанных соглашений в области международных воздушных перевозок. В 1992 г. Ассамблея ИКАО приняла стратегический план действий на ближайшую перспективу....


    МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ 
    • (marketing trategy) важная составная часть общефирменной стратегии, которая определяется как формулирование основных долгосрочных целей и задач фирмы, согласование последовательности действий, а также распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. М.с. - это руководство к действию на рынке, оформленное в виде генеральной программы с четко сформулированными целями, намеченными основными путями их достижения, предусмотренными необходимыми ресурсами. Стратегический подход к маркетинговой деятельности позволяет руководству фирмы: а) устанавливать обоснованные приоритеты распределения относительно ограниченных ресурсов; б) ориентироваться в большей степени на предвидение будущих изменений внешней среды, чтобы не оказаться "заложниками" текущих событий; в) сдерживать свое стремление к максимизации текущей прибыли в ущерб решению долгосрочных задач. Постоянные элементы процесса стратегического планирования, независимо от формы его реализации, - это формулирование ключевых целей, оценка состояния внешней среды и степени конкурентоспособности собственных позиций, распределение ресурсов, составление конкретных планов и программ действий. Оценка эффективности стратегических позиций фирмы на рынке осуществляется на основе следующих основных критериев: контролируемая фирмой доля рынка и относительный уровень этого контроля по сравнению с главными конкурентами; возможность использования в данном стратегическом сегменте ключевых факторов маркетинговой и в целом общехозяйственной деятельности; общие перспективы развития отрасли, в рамках которой намечается реализация стратегии. Основные причины неудач стратегического планирования: непонимание сути стратегии и ее важности; нечеткое представление о месте стратегии в общем процессе фирменного планирования; слабое знание "технологии" выработки стратегии, неумение добиться такого положения, когда текущие задачи решаются в соответствии со стратегией и являются ее составной частью....


    ЭКСПОРТНАЯ ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА ФИР 
    • (firm export trade policy) определенный курс действий фирмы и наличие у нее таких продуманных принципов деятельности, благодаря которым обеспечивается стабильная, эффективная деятельность на внешнем рынке, позволяющая достигать намеченных текущих и долгосрочных целей. Э.т.п.ф. - комплексное понятие, включающее в себя ассортиментную политику; создание новых товаров и освоение их производства; исключение из экспортной программы товаров, потерявших спрос; модификацию и модернизацию товаров; вопросы товарного знака, упаковки и наименования товара. Разработка и практическая реализация Э.т.п.ф. - основа экспортного маркетинга. Она требует соблюдения как минимум следующих условий: четкого представления о целях экспорта фирмы на перспективу, хорошего знания внешнего рынка и его требований, ясного представления о своих возможностях и ресурсах в настоящее время и в перспективе. Требуется тщательная проработка всего комплекса вопросов, входящих в Э.т.п.ф. Речь идет о продуманном на сравнительно длительную перспективу решении следующих основных проблем: оптимизация ассортимента производимых на экспорт изделий с учетом их потребительских характеристик и особенностей технологии производства; темпы обновления экспортной продукции в целом и по отдельным ее видам с учетом жизненного цикла; соотношение новых и "старых" изделий в экспортной программе, овеществленных товаров и лицензируемых знаний, новых и освоенных рынков при сбыте; уровень обновления (качественный разрыв между новыми и существующими товарами); выход на внешний рынок с товарами рыночной новизны; привлекательное для потребителей название товара, броская, эстетичная, надежная упаковка; выбор времени выхода на рынок с новыми товарами и изъятия из экспортной программы существующих, но теряющих рыночные позиции товаров и ряд др. Эти вопросы решаются в точной привязке к внешним рынкам, их требованиям к поведению конкурентов. При разработке Э.т.п.ф. необходимо ответить по крайней мере на следующие вопросы: не вызовет ли предполагаемый экспортный товар серьезных политических и иных трений со страной-импортером; не затрагивает ли товар какие-либо социальные ценности страны-импортера; требует ли товар такого обслуживания, какое не может быть обеспечено местными фирмами; не вызовет ли товар нарушения патентов, исключительных прав на товарные знаки и другие объекты интеллектуальной собственности; не приведет ли экспорт товара к снижению престижа фирмы, авторитета страны? Необходим стратегический подход к решению задач Э.т.п.ф., означающий, что принимаемые решения должны учитывать тактические интересы и вместе с тем быть направленными главным образом на решение конечных целей маркетинга фирмы. Товарные стратегии экспортного маркетинга выделяют обычно крупные цели: разработать пионерный товар, который будет лидером на ближайшие годы, обеспечивая превосходство над конкурентами и утверждая репутацию фирмы как новатора; добиваться лидерства путем создания особо высококачественного товара; выйти на новый рынок с новым товаром; из ряда товаров, намеченных к производству, выбрать один, привлекательный для всех покупателей, и осуществить на этой основе недифференцированный маркетинг; разработать различные товары и маркетинговые программы для каждого сегмента рынка (рынков) и тем самым обеспечить дифференцированный маркетинг....







Наши проекты
Белые страницы России
V.I.P. зона России
Телефонная книга
Лучшее в Интернете
Обратная связь

  1. Какой у тебя характер?
  2. IQ
  3. Психологический возраст
  4. Любит - не любит
  5. Кого назначит вам судьба?
  6. Ждет ли вас успех?
  7. Какому типу мужчин вы нравитесь?
  8. Посмотрите на себя со стороны
  9. Какая работа для вас предпочтительнее?
  10. Есть ли у тебя шестое чувство?
[показать все тесты]


| Словари | Общие сведения | Помощь | Написать
Copyright © RI N 2000-
* Обратная связь