Словари Общие сведения Помощь |
|
|
выборка | описание |
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
|
- деятельность по составлению планов привлечения и использования финансовых ресурсов. Обязательным принципом Ф.п. является покрытие намечаемых расходов доходами. Последние складываются из собственных и заемных средств. Ф.п. представляет собой обязательную пред посылку деятельности как государственных органов (бюджетное планирование), так и предприятий и организаций....
|
ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ
|
- (capital inve tment company) финансовое учреждение, предназначенное исключительно для коллективного управления вложениями его акционеров, как правило, в ценные бумаги и в недвижимость....
|
БАНК ЭМИССИОННЫЙ
|
- финансовое учреждение, выпускающее бумажные деньги (банкноты). Как правило, эту функцию осуществляют центральные банки страны (см. Банк центральный)....
|
ДЕПОЗИТ
|
- (depo it) 1) сумма денег, внесенная в банк или другое финансовое учреждение для сохранения и получения процентов; 2) сумма денег, уплачиваемая в качестве первоначального взноса при договорах о покупке в рассрочку или для оплаты части цены товара покупателем для резервирования его за собой....
|
МАРКЕТИНГА ПЛАНИРОВАНИЕ
|
- (marketing planning) плановое использование ресурсов для достижения целей маркетинга, другими словами, это логическая последовательность отдельных видов деятельности и процедур по постановке маркетинговых целей, выбору стратегий маркетинга и разработке мероприятий по их достижению за определенный период исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана, т.е. это деятельность по разработке планов маркетинга. При М.п., как и при планировании деятельности предприятия в целом, могут быть использованы три подхода: планирование "сверху вниз" (top-down planning), планирование "снизу вверх" (bottom-up planning) и планирование "цели вниз - план вверх" (goals downplans up planning). В первом случае руководство предприятия устанавливает цели и разрабатывает планы для всех подразделений. Во втором случае различные подразделения предприятия вырабатывают собственные цели и планы, которые направляются руководству для утверждения. В третьем случае руководство предприятия, исходя из его возможностей, разрабатывает цели его деятельности, на основе которых в подразделениях предприятия разрабатываются меры, направленные на достижение этих целей. Последние, в свою очередь, утверждаются руководством предприятия. Обычно используется третий подход. На разных предприятиях М.п. осуществляется по-разному применительно к содержанию плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки плана, степени формализации и организации планирования. Содержание плана маркетинга на одних предприятиях может быть лишь немного шире плана сбытовой деятельности, а на других - включать цели и мероприятия по выполнению немаркетинговых функций (исследования и разработки, производство и др.). Горизонт планирования определяется особенностями деятельности предприятия, традициями и другими факторами. Около двух третей зарубежных предприятий разрабатывают только годовой план или годовой план и краткие указания на последние годы. Остальные предприятия делятся на две примерно равные группы: разрабатывающие план маркетинга на срок, превышающий один год (на три, пять и более лет), и разрабатывающие и годовой, и долгосрочные планы. Планы длительностью менее одного года обычно разрабатывают предприятия, испытывающие сезонные колебания продаж. В любом случае разработке плана маркетинга предшествует разработка плана деятельности предприятия в целом. Степень формализации планирования (обязательные для подразделений предприятия формы плановых документов, процедуры планирования, периодичность и сроки разработки плановых документов, наличие единого методического обеспечения и т.п.) зависит от многих факторов, в том числе от положения предприятия и особенностей его деятельности на рынке. На предприятиях, работающих на рынках с установившимся кругом потребителей, структурой спроса и конкуренции, т.е. на "зрелых" рынках, как правило, формализация планирования достаточно высока, с жестко обусловленными плановыми периодами, распределением функций планирования и системой разработки плана. Предприятия, действующие на нескольких рынках с неопределенными колебаниями объема и структуры спроса, высоким риском при проведении коммерческих операций, чаще ориентируются на менее формализованное планирование, основанное на использовании ситуационных планов, разрабатываемых для определенных рыночных ситуаций и реализуемых при возникновении этих ситуаций (как благоприятных, так и представляющих угрозу для предприятия). Однако имеются предприятия, которые не разрабатывают планов маркетинга. Это прежде всего небольшие высокодинамичные предприятия, действующие в быстро меняющихся условиях. В то же время для руководства крупных предприятий формализованное планирование - единственная возможность получения достаточно полной информации о состоянии дел внутри предприятия....
|
ЛИКВИДНОСТЬ
|
- (liquidity) способность быстро выполнять свои финансовые обязательства. В более широком смысле: легкореализуемые средства, позволяющие выполнить финансовое обязательство. В частности, Л. - одно из фундаментальных свойств ценной бумаги (или любого иного финансового актива), означающее возможность быстро продать ее без существенных потерь в стоимости. Л. - один из показателей высокого инвестиционного качества ценной бумаги....
|
КЭШ-ФЛОУ
|
- (ca h flow) движение наличности, т.е. получение и выплата наличных денег компанией (предприятием) в процессе хозяйственной деятельности. Компания должна планировать движение наличности или составлять кассовый бюджет, оценивая во времени ожидаемые поступления и платежи. Даже при благоприятной в целом деятельности компании в отдельные периоды времени могут возникать трудности с наличными деньгами для выплаты заработной платы, расчетов с кредиторами и т.д. Планирование движения наличности призвано не допустить появления таких ситуаций....
|
МАРКЕТИНГА ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ
|
- (principle and method of marketing) вытекают из сущности маркетинга. Основные принципы: а) обязательная ориентация на нужды, запросы, требования потребителя, их тщательный учет при принятии хозяйственных решений; б) максимальное приспособление производства к требованиям рынка, потребителей, исходя не из текущей, сиюминутной выгоды, а из долгосрочной перспективы; в) целенаправленное воздействие на рынок покупателей с помощью всех доступных средств (прежде всего рекламы) для создания благоприятных возможностей рыночной и иной деятельности производителю. Таким образом, в основе деятельности производителей, работающих на основе принципов маркетинга, лежит девиз - производить только то, что требует конкретный рынок, потребитель. Методы маркетинговой деятельности заключаются в том, что проводятся: а) анализ внешней (по отношению к предприятию) среды, в которую входят не только рынок, но и политическая, социальная, культурная и иная среда. Анализ позволяет выявить факторы, содействующие коммерческому успеху или препятствующие ему. В итоге такой работы формируется банк данных оценки окружающей среды и ее возможностей; б) анализ потребителей, как реальных, так и потенциальных. Проводится исследование экономических, социальных, демографических, географических и иных характеристик лиц, принимающих решение о покупке, а также их потребностей в широком смысле этого понятия и процессов приобретения ими как отечественных, так и конкурирующих товаров; в) изучение существующих и планирование будущих товаров, т.е. разработка концепции новых товаров и (или) модернизации существующих, включая их ассортимент, параметрические ряды, упаковку и т.д.; г) планирование товародвижения и сбыта, включая создание при необходимости, собственной сбытовой сети со складами и магазинами и (или) использование агентских сетей; д) обеспечение формирования спроса и стимулирования сбыта путем комбинации рекламы, личной продажи, престижных мероприятий, материальных стимулов для покупателей, посредников и конкретных продавцов; е) обеспечение ценовой политики - планирование систем и уровней цен на поставляемые товары, определение "технологии" использования цен, кредитов, скидок и т.п.; ж) удовлетворение технических и социальных требований (норм) страны, импортирующей товары, что означает обязанность обеспечить должную безопасность использования товара и защиту окружающей среды, соответствие морально-этическим правилам, должный уровень потребительской ценности товара; з) управление маркетинговой деятельностью как системой, т.е. планирование, выполнение и контроль программы маркетинга и конкретных обязанностей каждого работника предприятия, оценки рисков и прибылей, эффективности маркетинговых решений. Маркетинг не терпит шаблона, рутины, бездумной исполнительности участников; он требует активности, наступательности, инициативы, без чего нельзя рассчитывать на эффективную деятельность на современном международном рынке, где острейшая конкуренция - естественный фактор коммерческой работы....
|
САЛЬДО БАНКОВСКОГО СЧЕТА,
|
- финансовая позиция отражает итог операций, совершающихся по данному счету, на текущий момент. Сальдо корреспондентского счета отражает состояние взаиморасчетов данного банка с банком-корреспондентом (дебетовое сальдо корреспондентского счета в центральном банке означает неудовлетворительное финансовое положение банка). Сальдо контокоррентного счета отражает задолженность банка клиенту (кредитовое) или клиента банку (дебетовое)....
|
РЕГУЛИРОВАНИЕ КУРСА
|
- 1) в условиях фиксированных валютных курсов, характерных для Бреттон-Вудской валютной системы, в целях приближения курса валюты к его реальному значению проводились девальвации и ревальвации валюты. При "плавающих" валютных курсах воздействие государства на курс своей валюты осуществляется экономическими методами, в частности, изменением ставки процента, продажей или покупкой национальной валюты и т.д.; 2) действия, направленные на ограничение колебаний курсов ценных бумаг (price support), которые проводятся акционерами или банком, обеспечивающим финансовое обслуживание компании....
|
ЕВРОПЕЙСКИЙ ФОНД РЕГИОНАЛЬНОГО Р
|
- фонд, финансируемый из единого бюджета Европейского союза (ЕС). Создан в 1975 г. ЕФРР выполняет координирующую роль в реализации целей региональной политики ЕС и является главным инструментом финансирования проектов, направленных на развитие и структурные преобразования регионов и зон с низкими темпами развития, затронутых упадком промышленности, а также на развитие сельских регионов в странах членах. С 1995 г. оказывает финансовое содействие развитию северных районов в Финляндии и Швеции. В 1995 г. ассигнования фонда на перечисленные цели составили примерно 9 млрд. ЭКЮ....
|
РИСК ФИНАНСОВЫЙ
|
- возможность убытков у инвестора при покупке ценных бумаг компании-эмитента, которая может оказаться нерентабельной или обанкротиться. Финансовое положение компании во многом зависит от соотношения собственного и заемного капитала. Хотя привлечение заемных средств - важный способ расширения хозяйственной деятельности компании, значительная доля этих средств в ее капитале, доход по которым должен выплачиваться в любом случае, в условиях ухудшения общей экономической конъюнктуры или положения в отрасли, может ограничить возможность компании платить дивиденды или даже привести к ее банкротству....
|
ЭМИССИОННЫЙ ДОМ
|
- (i uing hou e) финансовое учреждение, специализирующееся на размещении ценных бумаг. В ряде случаев Э.д. сами целиком покупают весь выпуск или гарантируют покупку непроданной части выпуска, выступая, тем самым, гарантом размещения и избавляя компанию от неопределенности относительно сумм, которые она может получить от выпуска. В других случаях они выступают просто в качестве посредника при размещении ценных бумаг. И в тех, и в других случаях Э.д. реализуют акции широкой публике известными способами первичного размещения ценных бумаг (предложение на продажу, представление через биржу, на основе торга/аукциона или размещения). В Великобритании в качестве Э.д. выступают обычно торговые дома. В США и ряде других стран эту функцию выполняют инвестиционные банки....
|
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МА
|
- (marketing trategic planning) управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями в целом, в том числе и в области маркетинга. Старегический план указывает, какие маркетинговые действия фирма должна предпринять почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будут предприняты и как будут завершены. В таком плане также определяются текущее положение фирмы, ее будущая ориентация и распределение ресурсов. В крупных компаниях С.п. в м. строится на основе так называемых стратегических хозяйственных подразделений (СХП) при обязательном условии их взаимодействия. С.п. в м. широко использует анализ и плановые модели распределения ресурсов, а также способности фирмы разрабатывать, поддерживать и защищать свое положение на рынке. Стратегическое планирование позволяет фирме оценивать свои сильные и слабые стороны с позиции конкурентов, возможности и помехи в окружающей среде. Такой план определяет альтернативные действия или их комбинации, которые может предпринять фирма, создает основу для рационального распределения ресурсов. Наконец, в нем закладываются процедуры оценки деятельности. Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетинговой деятельностью. Процесс С.п. в м. состоит из семи взаимосвязанных этапов: определение задач фирмы, создание СХП, установление целей маркетинга, ситуационный анализ, разработка стратегии маркетинга, реализация тактики, слежение за результатами. Важно понять, что этот процесс применим как для небольших, так и для крупных фирм (предприятий). Хотя каждый этап процесса стратегического планирования имеет свои особенности применительно с тому или иному типу организации, использование сквозного стратегического плана целесообразно для всех. За этим следует разработка предварительной стратегии маркетинга по выходу на рынок с конкретным новым товаром. Приняв решение относительно замысла товара и стратегии маркетинга, руководство фирмы может приступить к оценке деловой привлекательности предложения. При положительных результатах анализа можно приступать к непосредственной разработке товара. На этапе научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) замысел превращается в реальный продукт. Удачный прототип изделия воплощает в себе все необходимые характеристики. Он также должен обладать всеми расчетными психологическими параметрами. Испытания товара в рыночных условиях обычно дают руководству фирмы достаточно информации для принятия окончательного решения о целесообразности выпуска нового товара. При выходе на рынок с новым товаром фирма решает, когда, где, кому и как его следует реализовывать. Важно выбрать оптимальное время выхода на рынок. Фирма должна решить, следует ли выпускать товар на рынок в одном регионе, в национальном или международном масштабе; нередко устанавливается временной график последовательного освоения рынков. В группе последовательно осваиваемых рынков и их сегментов фирма выбирает наиболее выгодные для себя, свои основные усилия по стимулированию сбыта сосредоточивает на них. Фирма должна разработать план действий для последовательного вывода новинки на рынок; составляется смета расходов по отдельным элементам комплекса маркетинга и по другим элементам рыночной деятельности. Для каждого нового рынка фирме целесообразно разрабатывать отдельный план маркетинга, в котором находят отражение и стратегические особенности деятельности на конкретных рынках....
|
КАРИБСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ, КБР
|
- инвестиционное и кредитно-финансовое учреждение, обслуживающее Карибское сообщество (КАРИКОМ). Создан в октябре 1969 г. на основе соглашения, подписанного в г. Кингстоне (Ямайка). Члены банка: все страны - участницы КАРИКОМ, а также Венесуэла, Мексика, Колумбия, Великобритания, Канада, США. Цели банка - содействие экономическому развитию стран Карибского бассейна, экономическому сотрудничеству и интеграции между ними, стимулирование создания рынка капиталов в регионе. Уставный капитал банка - 350 млн. долл., оплаченный - 80 млн. долл. Крупнейшие акционеры - Ямайка, Тринидад и Тобаго, Великобритания, Канада и США. Высший орган - Совет управляющих, исполнительный орган - Совет директоров во главе с президентом. Штаб-квартира находится в г. Сан-Микаэль (Барбадос). Кредиты банка направляются в основном на развитие инфраструктуры, сельского хозяйства, промышленности. В распределении кредитов преобладают наименее развитые страны КАРИКОМ....
|
|
Дальше >>>
|
|
|
|
|